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锐意进取拓市场 夯实基础增效益 解放思想谋转型 开创钛功能材料发展新局面 --公司召开2021年度总结述职暨2022年度工作计划会

锐意进取拓市场 夯实基础增效益 解放思想谋转型 开创钛功能材料发展新局面 -奔驰宝马5倍法拉利40倍玩法

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  • 发布时间:2022-01-16
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【概要描述】1月15日下午,公司隆重召开2021年度总结述职暨2022年度工作计划大会。

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1月15日下午,公司隆重召开2021年度总结述职暨2022年度工作计划大会。会议全面总结回顾了2021年度各项工作,明确了新一年发展目标,全面部署了2022年各项工作,号召全体干部员工团结一心、坚定信心,主动作为、务实开拓,解放思想、不断创新,以昂扬的奋斗姿态全面开启公司发展新征程。

 公司董事长、总经理龙志作了主题为“锐意进取拓市场、夯实基础增效益、解放思想谋转型、开创钛功能材料发展新局面 ”的总结报告。

龙总在报告中总结说,2021年是有着特殊时间背景和意义的一年,十四五规划与党的百年华诞交相辉映,站在这样一个重要的历史交汇点和新起点,国家发展战略调整,百年变局、世纪疫情、政治、经济环境的变换,致使行业出现了很多不确定性。这一年,公司紧跟国家政策导向,寻求新机遇,谋划新发展,业务链竞争水平显著提高,经营管理提质增效,员工福祉持续改善。全体员工共同努力,攻坚克难,始终坚持转型升级目标不动摇,改变四氯化钛单打独斗的经营模式,利用1 1大于2的叠加效应,延伸产业链条,研发生产氧化钛系列产品,及时主动适应市场变化,综合竞争力实现了新跨越,筑牢了公司转型发展的基础。

同时,龙总也指出了2021年公司经营管理中存在的问题:一是各级管理人员思想意识跟不上公司发展的步伐。思想上安于现状,工作上创新意识不够,不能适应当前公司发展的新形势;二是执行力不强、制度落实不够彻底。有些人工作不能完成总是有各种理由,认为制度是一回事,实际工作又是一回事,导致制度执行大打折扣;三是欠缺学习的主动性。各级管理人员普遍存在任职能力与岗位要求不匹配,履职能力不够;四是人才培养断层严重,人才梯队建设迫在眉睫。

龙总强调说,机遇与挑战并存的2022年,公司既面临着开创新局的重重压力,也是千载难逢的发展机遇期。我们只有增强应对市场变化的能力、练就过硬的本领,才能抓住市场机遇,才能增强企业的生存力、竞争力、发展力。2022年是公司转型发展的关键年,龙总对全体员工提出四项要求:

一要坚定信心,实现转型发展与效益增加双丰收。我们要坚定实现公司高质量快速发展的信心和决心,特别是公司各级管理人员,要逢山开路,遇水架桥,发扬特别能战斗的精神,勇于开拓市场,兼顾长远和当前,勇于探索,勇于实践,传递正能量。

二要理清思路,紧紧围绕公司2022年“强市场、保产出、增效益”的主线开展工作,推动所有工作协调开展,全力实现公司制定的年度目标;要着眼于公司长远发展和解放生产能力,创新机制,创新思路,充分释放产能,营造公司稳定盈利、职工增收的良性局面。

三要加强学习、提升素质。全体干部员工要树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念,要在岗位上成才,在工作中创新。积极发扬开拓进取的精神,努力提高自身履职能力。

四要落实人才强企战略,持续完善人才培养和激励政策,多渠道引进人才,为企业发展提供人才保障;要高度重视科技研发工作,认真研究相关配套机制和激励政策,推动技术成果转化与生产匹配进程,加快促进新材料产能释放。

龙总要求,2022年公司全体干部员工要以思想解放化、管理精细化、研发专业化、服务定制化为基础,围绕氧化钛系列产品构建业务板块集群,强化服务市场、创造市场、开发新市场的能力,稳住四氯化钛根据地,深耕二氧化钛市场,进军纳米氧化钛市场,优化市场布局,拓展市场空间,提高市场竞争力和影响力,实现同步多元发展。要求全体员工以新的眼光审视现在,以新的目标定位未来,以新的思想谋划工作,在解放思想中更新观念,在更新观念中创新发展,在创新发展中提升质量效益,全力实现并超越2022年生产经营目标,开创龙兴钛业高质量发展的新局面!

会议通报表彰了公司2021年集体及个人荣誉获奖情况。

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